财务erp系统有哪些问题，erp财务系统操作流程

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本文目录一览：

• 1、ERP在实施财务管理的过程中易发的失误
• 2、金蝶erp管理软件系统缺点有哪些,谁用过
• 3、ERP软件存在哪些不足之处(erp系统缺点)
• 4、ERP系统在企业应用中存在的问题?

ERP在实施财务管理的过程中易发的失误

ERP在实施财务管理的过程中易发的失误 ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵公司的品牌诚信度。

ERP的实施，往往涉及企业流程的对应重组。这要耗费大量成本。甚至有可能影响企业文化。ERP系统有的界面不是特别友好，特别是一些国外大公司的软件，不容易挖掘用户想要的各种信息数据。

ERP系统的实施是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面，同时由于我国企业普遍缺乏科学管理基础，许多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实施管理报表，员工的计算机应用水平也很低，因此在具体实施ERP项目时要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。第四，进行流程重组。

明确实施E R P软件系统的内容范围。如何来决定所实施 的E R P软件系统的内容范围，这是在实施之前必须明确的问题 之一。从严格意义上来讲，E R P软件系统的内容应该囊括采购管 理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管 理、开发设计管理等企业正常运营所需的诸多模块。

金蝶erp管理软件系统缺点有哪些,谁用过

缺点：相对不那么知名的品牌，更贵；如果使用单位业务比较复杂，需要定制的功能比较多的话，定制部分的质量也是一般；做金蝶软件销售的公司很多，水平参差不齐，是否有好的服务还看运气。总之，如果使用冕费的布德ERP，适度定制的话，花费不多，更合用，可以成为样板客户，想服务不好都不可能。

优点：金蝶的界面很人性化，方便操作，支持版多窗口，软件的财务方面细节上做的更灵活，更能满足中小企业的管理需求。金蝶操作上提倡简单、快捷、高效，软件的设计都是流程式的，操作人员哪怕是没有软件使用的基础，也可以很快的上手。

金蝶ERP系统一点都不好用，已经成为中小企业的吸血鬼，一旦用了，年年交钱，一年不交，到点立马不让你用，绑架你的财务数据，先把你套进来，到时候涨价，你没有讨价还价的余地。有公司在用，但是要么是老版本，要么用的都是盗版，因为正版都是租用的。

金蝶的生产管理、物料需求计划好用，但用到多组织，系统操作就太麻烦了。实施时间要看顾问的水平，以及业务结构是否复杂。

所以软件操作上比较严谨，有财税一体的软件。金蝶没有政府背景，直接为中小企业设计的软件，在操作上比较灵活，反过账反结账都比较方便，界面也相对友好一些。所以单单是财务管理软件的话，看自己用哪个比较上手就用哪个了，功能上没什么好挑的。

ERP软件存在哪些不足之处(erp系统缺点)

1、一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。我觉得还是目前软件开发水平的局限，有些顶级软件厂商提出了模块化配置、应用实践等思路，但对实施人员和客户的要求还是很高，如果软件能够点菜式选择，简单配置就行了。

2、缺乏智能难以代替人作决策 ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重组，然而，它们不能作决策。例如，MRP对物料需求的调度是基于工厂有无限的能力这样一种假设。结果导致在生产过程的每一阶段，库存不是过剩就是不足。

3、ERP通常是非常可定制的，但许多团队开发的定制不足或定制会损害平台的整体性能。少有团队拥有足够的内部专业知识来完全按照他们希望的方式设置他们的ERP软件，因此他们依靠咨询合作伙伴来帮助实施该工具。

4、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。

ERP系统在企业应用中存在的问题?

企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。

第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。

系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。

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