erp财务系统常见问题，erp财务系统常见问题有哪些

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本文目录一览：

• 1、ERP财务业务一体化应用可能存在的问题
• 2、公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?
• 3、ERP系统在企业财务管理中存在的问题

ERP财务业务一体化应用可能存在的问题

财务无法像原来一样进行手工调账；业务的出入必须严格按照要求来进行，否则会导致财务数据错误；部门之间协调性差，导致业务工作推不动，财务工作无法进行；上级领导对一体化把控不到位，导致一体化过程中流产等。

观念意识不到位导致ERP实施的失败：ERP系统基本上是企业内部完整的供应链体系，某一个职能部门的数据的延迟、缺失、错误都可能导致整个ERP系统数据链不准确。

摘要：随着经济的飞速发展和电子商务的迅速兴起，会计电算化在具体应用中存在着认识不足、人才短缺、信息安全风险、没有统一规范的数据接口等一系列问题，本文针对会计电算化存在的上述问题提出了加强认识、注重复合型人才培养、健全保密措施、规范各软件数据接口技术等完善对策。

公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?

上ERP中五大错误一定要避免。企服网专业为您作 不了解企业对ERP软件的真正需求 在选择解决方案前，您必须花时间了解企业真正需要的是什么样的软件。首先，要决定您需要的是全面整合的ERP系统，还是具有单项优势的软件。

ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的“产品”，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个输单员便可以实现ERP了。这样的做法是完全错误的，有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP项目。

许多ERP实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，造成项目遥遥无期，领导人员和实施人员丧失信心，原定的目标已经发生变化，从而导致最终半途而废或系统上线严重延误。

需求误区。用户在需求上容易陷入的误区就是需求的无限外延，导致项目无法按期完成验收。承诺误区。不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。演示误区。

组织团队时，企业容易犯的两个错误。 一种是以企业缺乏IT技术人员为理由，将项目外包给软件供应商和代理商，企业只凭组织能力进行验收评价。令人意外的是，一些代理商技术力量薄弱，也不熟悉软件功能。

ERP系统在企业财务管理中存在的问题

1、ERP的实施，往往涉及企业流程的对应重组。这要耗费大量成本。甚至有可能影响企业文化。ERP系统有的界面不是特别友好，特别是一些国外大公司的软件，不容易挖掘用户想要的各种信息数据。

2、ERP在实施财务管理的过程中易发的失误 ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵公司的品牌诚信度。

3、因此说用现有的ERP系统来解决管理问题基本上是一句空话。

4、财务做账不规范 记账不规范，摘要不清楚，多笔业务单做同一张凭证，记账凭证跟业务单据脱节等情况，也是电子贸易企业财务管理过程中的一大困扰。

5、会计电算化应用中存在的问题 会计电算化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。一个企业会计电算化系统的实施过程，同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程等方面改造的过程。

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