财务软件实施是什么意思（财务软件的定义）

www.dgufsoft.cn 小编要给大家介绍财务软件实施是什么意思，以及财务软件的定义对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

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本文目录一览：

• 1、软件实施主要是干什么的。。。
• 2、一般说的ERP系统中的 实施 是什么意思呢？麻烦通俗点解释下~~谢谢~~~
• 3、请问什么是ERP实施？和普通的软件实施有什么区别吗？ 我不是很理解 还有就是成本实施。成本会计 求详解...
• 4、什么是软件实施
• 5、软件实施是做什么的?

软件实施主要是干什么的。。。

主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作。

还负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护。

扩展资料：

软件实施工程师需要掌握的技术：

（1）软件本身，可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，但要能够回答客户提出的大部分问题；

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINX，Linux等；

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

参考资料来源：百度百科-软件实施工程师

一般说的ERP系统中的 实施 是什么意思呢？麻烦通俗点解释下~~谢谢~~~

实施ERP的三个阶段:

第一阶段 基本ERP

任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。

时间：9~11个月

第二阶段 供应链整合

任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

时间：3~6个月

第三阶段 决策支持阶段

任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。

时间：不定

实施步骤

一.项目的前期工作

1.培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。

2.企业诊断：就是由企业的高层领导和今后各项目人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。为立项工作奠定基础。

3.项目组织：项目的组成人选择当不当、协调配合好不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。应由三层组成：领导小组、项目实施小组、项目业务组。

4.需求分析：是企业实施ERP系统的主要的依据，主要内容：各部门所要处理的业务需求、计算机处理的业务数据的软件使用权限的管理、业务报表需求、数据接口的开放性。

5.软件选择：把握知己知彼的原则，选择适当的软件，从而使企业和软件更好地互补。

二.实施准备阶段

1. 数据准备：准备和录入一系列基础数据。

2. 系统安装调试：系统的安装设计包括软、硬件的设计与安装。一般来说，系统安装调试过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充。初步的安装是为了培训和测试的需要

3. 软件原型测试：也称计算机模拟。根据收集的数据，录入ERP软件，按系统的处理逻辑测试并全系统参与测试。找出不足，提出解决方案，以便二次开发。

4. 后续工作：需要IT专业人员的长期指导与帮 助。

三.系统运行与用户化

1.模拟运行及用户化。

2.制定工作准则与工作规程。

3.验收

4.切换运行

5.新系统运行

请问什么是ERP实施？和普通的软件实施有什么区别吗？ 我不是很理解 还有就是成本实施。成本会计 求详解...

因为ERP软件是通用软件，每家公司拿到的都是一样的东西。但是，每个企业生产的产品是不同的，管理及生产、成本计算等流程也是不同的。要想让ERP适合企业的使用，那么在部署之前，首先要经过企业调查，然后进行流程梳理，按照企业的管理要求设置ERP里的工作岗位，制定岗位职责，再设计岗位操作权限，不同岗位之间的工作接口，流程顺序。企业生产需要的材料千差万别，要把这些材料进行编码，录入ERP系统。企业的成本核算有一套要求，也要在ERP中进行设定。其他的关于生产工单、销售管理等等，所有关于企业的资源方面的东西要一一梳理，录入系统。

实施的过程还包括对企业相关操作人员的培训。因为大多数人都没有接触过ERP，那首先要培训，转变大家的观念。ERP是西方管理思想的总结体现，不理解ERP是用不好的。

什么是软件实施

是种方法，你是说软件实施工程师吧？

在系统功能上注重以人为核心的事务管理，决定了实施必须是循序渐进、不断积累和创新的过程；由于不同行业不同客户的信息化水平不同，根据客户情况不同应该采用不同的实施方法。我们将其大致分为三种：

针对客户管理需求比较模糊、不明确，此类客户大部分只有需求轮廓，采用规范标准实施方法，从概念理论培训开始，引导和挖掘客户需求，帮助客户进行分析和管理事务流程的梳理、优化，到总体规划、分阶段系统实现，切换上线和辅导推广的完整的实施过程。

对于那些信息化水平较高，而且具有较为明确的需求，此类客户基本上在前期自己已经就关键需求做了规范和定义的，宜采用快速的实施方法，快速解决关键问题；我们会为客户提供相应的行业案例模板，并协助客户对需求进行可行性细化、系统配置、用户培训的快速实施。

对目前很多企业自己也积累了较强的实施力量和经验积累，并需求相对明确，采用以培训和指导为主的实施，可降低项目总体成本，提供基于系统维护的培训和指导，提供行业成功参考案例，协助进行系统规范，跟踪系统运行和使用情况，远程协助客户进行维护。

软件实施是做什么的?

软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括：

常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。

软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。

软件实施要求之软件必须能满足和适应企业需求：

这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。

不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。

企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业定制开发出来的。

如果软件提供商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。

www.dgufsoft.cn 在上述内容中已对财务软件实施是什么意思和财务软件的定义的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。