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会计英语词汇考察,因为他们财务软件界面是全英文的。因为是外资企业,所以对英文有要求,起码的自我介绍是要有的。
财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告
财务共享中心的主要功能有:降低运作成本,提高工作效率;提高财务管理的水平、效率;支持企业集团的发展战略;向外界提供商业化服务。
1、降低运作成本,提高工作效率
通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度,能显著地提高员工的工作效率,并形成不断进取的文化。
2、提高财务管理的水平、效率
共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据,更容易做到跨地域、跨部门整合数据;人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业;共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速,更易用。
3、支持企业集团的发展战略
为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。
4、向外界提供商业化服务
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。
财务共享中心简介
财务共享服务中心(简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告。
这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。FSSC中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算,向企业和集团及时准确提供核算会计信息。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来,高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。
共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能,通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
扩展资料:
财务共享的作用:
1、支持企业集团的发展战略。
而财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来,放在财务共享服务中心完成,使得几百人在不同的分(子)公司完成的工作(登记总账等),只需由一个共享服务完成,从而提高了财务核算的效率。
2、强化财务管控。
在财务共享服务模式下,服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程,实时生成各分公司的财务信息,并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。
3、降低财务管理成本。
财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度,优化实时监控分、细化财务流程,财务分析和报告上,为制定财务政策、编制预算提供更多的依据。
4、借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升。
即总部设立Web服务器、应用服务器和数据服务器,通过交换机与外网连接;23个区域管理总部和5个分公司通过网络登陆到总服务器,110多个营业部的员工直接通过网络提交费用报销申请等。
5、完善财务体系
在财务共享服务得到成功实施后,企业还需要构建一套包括营销财务、产品财务、研发财务、海外财务、子公司财务在内的完整的财务体系。借助这套财务体系,集团的各项战略和财务管理需求就可直接传递至业务单位的核心决策层。
参考资料来源:百度百科-财务共享
FSSC
Finance Shared Services Centre; 体系认证; 财务共享中心(Finance Shared Service Center)
ederal Standard Stock Catalog 联邦标准库存目录; Foreign Student Service Council 国外服务委员会;
例句筛选
1.
FSSC; Financial Times World Survey of Annual Reports;
金融时报年度报告世界调查;
财务共享服务中心(FinancialShared Service Center,简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。
把总部和各分子公司的会计核算集中到一起来处理,具有以下四点好处:
(1)无需在每个成员单位设立财务部,节省了系统成本与人工成本;
(2)会计核算独立于业务,能确保会计数据准确公正,有利于客观评价分子公司业绩;
(3)账务集中处理后,分工可以做到明细化、片段化,人员效率更高,而且易于实现人工智能化作业;
(4)会计数据口径统一,使绩效考核更加公平。
建立财务共享服务中心的本质
建立财务共享服务中心的本质是财务集权,即总部把分子公司的财权收上来,加强监管。财务共享服务中心建立后,会计核算将完全独立于业务,财务会计与管理会计的职能被完全切割,财务会计侧重监督,管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱,毕竟监督与服务职能是对立的,将之分开让财务人员少了些纠结。
财务共享服务中心建立后,可以集中处理会计核算工作,零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作,目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上,会计核算完全可以做到自动化,通过标准化的流程把会计分录的编制规则定义好并输入系统,系统将按照会计工程师设定的规则把账务处理好,不再需要人为判断和操作。
这个不是唯一的,需要看企业的管理需求和情况来确定。
不同企业的结构,还有状况是不一样的,所以他们fssc的模式也是不一样的。可以把它隶属于企业总部财务部,作为财务部下面的部门。或者是和集团公司财务部并行属于CFO。也可以成为集团公司共享中心的一部分。
Fssc是财务共享服务中心的简称,是一种新的财务管理模式,已在许多跨国公司和国内大型企业中得到推广应用。
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