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出现该种情况正确的处理方法:在每月月末对当月尚未取得发票但已实际入库货物做暂估入账处理,到下月初再冲回。暂估会计分录如下:借:原材料、库存商品等-暂估入库。贷:应付账款。
库存商品累计借方余额出现负数可能有两种可能: 第一种,库存商品入库或出库时账登错了。 第二种,已经入库的库存商品没有登账。 库存商品的主要账务处理: (一)企业生产的产成品一般应按实际成本核算,产成品的入库和出库,平时只记数量不记金额,期(月)末计算入库产成品的实际成本。
先检查是不是库存数量据录入错误,需要把购进单价修改到正确的正数单价。
负库存处理方法:数量为正,成本也为正这时直接用“业务录入-调价(设定成本单价)”单据将成本设为正常单价即可;数量为正,成本为负: 先做报溢单,数量为1个,过帐时提示输入成本均价,输入1050(这个数字尽量大,以冲抵负的成本价格,使成本价格转成正数);然后做报损单,数量为1个。
当前库存商品数量为负:如有类似以上不合理的情况出现时用户可以使用以下方法进行修整。1) 先在业务录入模块中录一报溢单将库存数量改为零,过帐后系统会自动将商品库存数量和库存金额改为零。如:在此笔业务中先生成一数量为9的报溢单,过帐后商品库存数量和金额均会变为零。
这是因为长时间使用负库存造成的,如果需要调整,就首先做报溢单(记住报溢单上的数量),报溢单上产生的金额要大于你的负数的库存金额。之后,做个报损单,报损的数量是做了报溢单上的数量。(目前这是管家婆里面的调整方法)。库存是0的话,基本上不会影响利润。
可能是没库存没有自动核减造成的,重新记一账。
即时库存把当天销售的商品数量减去了,它的数量随时在变化。只有在处理完前台流水后,才会有库存变动。
指代不同 可用库存:仓库中的可用物资的数量,不包括一些报损,破损,丢失,不能出货的物资。即时库存:当库存发生异动,不管何时何地,皆应汇总计入库存。内容不同 可用库存:包括一些报损,破损,丢失,不能出货的物资。
这两个数,不一定能对上啊,例如出库单没审核,即时库存可能还包含这部分,但是可用库存就不包含。
金蝶KIS里的即时库存与可用库存的区别如下:指代上的区别 (1)可用库存:仓库中可用的物料数量,不包括某些据报告已损坏,损坏,丢失和无法运输的物料。(2)即时库存:库存变化时,无论何时何地,都应将其包括在库存中。
检查出入库记录、查找有无漏入库或者出库物料与实际不符的情况,待没有负库存后,限制使用允许负库存的功能 采用批号和保质期管理、采用条码管理,可以解决 一是必须一一排查,二是前面的有发货的时候先出掉,不管了,后面的进行严格管理 可以的。
直接做盘点单,对货物进行一次盘点,录入盘点单,对盘点机进行审核,就会把库存修正为盘点量。盘点就是为了修正库存。系统中的帐存老是跟实际库存不相符,是因为人工手工录单有误差。盘点就是为了修正系统的帐存的。所以要经常盘点才行。盘点太麻烦建议使用盘点机。
可以在系统中做盘点,之后对比实际数出盘盈盘亏单来调整系统中的库存。
假如由于管理混乱,导致实际上只存余9瓶,但那缺少的1瓶是绝对不能去修改数据的。正确做法是:第一步是要查找管理上的漏洞,以杜绝今后再次出现同样的问题;第二步是必须由责任人在实物上补齐,或者由相关部门开具领料单算作领料操作,也可以由相关领导签字后作盘亏损耗。
只能先把库存调成正确的,然后有出入的,你就增加一项材料名称为:调减的,或调增的,自己记住,这样你报表就不会受影响,后面应付税务局查账也要费电功夫了,很头痛的,我之前搞过。
1、如果期初库存设置为负数,即使入库和出库平衡,期末结余自然也会显示为负数,这是符合逻辑的。 如果您的情况是期初库存不应为负,但入库和出库统计显示平衡,那么可能存在问题。
2、如果你的期初库存是负的,入库和出库时平衡的,那么期末结存一定是负的,这样是正常的。现在你遇到的问题是,不应该出现负库存,还是这个不是等式。您这个是所有商品汇总的入库和出库统计,还是按商品汇总的入库和出库统计,如果是明细商品报表的话,您找一个商品为例,查一下库存产品台账,看一下,是否有数据对不上。
3、K3每个公司的设置都不一样,如果你们公司管理员在系统里勾选了禁止了负库存,那你在做出库单时如果库存没有数量则会显示负库存。而且也无法保存,与我现在公司的要求是一致的,解决的办法只有一个,对应产品必须先做入库再做出库,使单据能找到源头即可。
4、有漏记的原材料购进和库存商品的入库。建议去查一下仓库的台账,再清点一下原材料和库存商品的实际存货,找出差错原因,写调整说明并补充记账 预收账款过早的转入收入,并按照配比原则结转了销售成本,这样会造成库存商品的负数。
5、查询一下本期的收发汇总表,如果有负库存就很有可能是先出库后入库的情况。还有一种可能就是数据问题,那就要分析了,但是这种可能性比较小。
可以在系统中做盘点,之后对比实际数出盘盈盘亏单来调整系统中的库存。
假如由于管理混乱,导致实际上只存余9瓶,但那缺少的1瓶是绝对不能去修改数据的。正确做法是:第一步是要查找管理上的漏洞,以杜绝今后再次出现同样的问题;第二步是必须由责任人在实物上补齐,或者由相关部门开具领料单算作领料操作,也可以由相关领导签字后作盘亏损耗。
可能有以下的原因: 总账和仓存对账不平,首先要确定是总账有误,还是仓存系统有问题。 财务与业务启用期初数据不相符。 存在业务单据没有生成凭证。 存在总账凭证没有过账。 存在手工录入业务凭证但实际没有发生该笔业务。 人为修改了生成凭证上的金额数据。
1、首先在即时库存上面有一个“校对”按钮。其次如果不对的话,可以核对两张表之间的查询参数是否一致。最后进行新仓库计算。
2、检查出入库记录、查找有无漏入库或者出库物料与实际不符的情况,待没有负库存后,限制使用允许负库存的功能 采用批号和保质期管理、采用条码管理,可以解决 一是必须一一排查,二是前面的有发货的时候先出掉,不管了,后面的进行严格管理 可以的。
3、金额可查库存明细账或收发存汇总表 。但涉及入库(暂无单价)或出库(如领料单填写时是无单价的),且因为全月一次加权平均等原因,月度只有在出入库单据填制核算完毕才是准确的库存金额。
4、没得恢复,像你这种问题应该找到问题的源头(怀疑是初始库存表没有数据或库存余额表余额不正确)。把问题源头处理好了以后,再重新核对一次就可以了。
5、假如由于管理混乱,导致实际上只存余9瓶,但那缺少的1瓶是绝对不能去修改数据的。正确做法是:第一步是要查找管理上的漏洞,以杜绝今后再次出现同样的问题;第二步是必须由责任人在实物上补齐,或者由相关部门开具领料单算作领料操作,也可以由相关领导签字后作盘亏损耗。
6、首先把进即时库存,看看库存是不是正数的。把库存校对下。如果校对后还不行。再看看单据是不是做错啦。比如批次,仓库,辅助属性等是不是正确的。负库存是针对即时库存的。材料帐上一般是只有本期的。要看清楚即时库存。
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