如何提erp系统财务需求，erp财务需求分析

在当今竞争激烈的市场中，企业需要快速、准确地了解其财务状况。用友财务软件提供了即时可视化的报告和分析工具，让您随时掌握公司的财务状况，文章中站长给会计朋友详细介绍了如何提erp系统财务需求，以及erp财务需求分析相关内容。

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本文目录一览：

• 1、企业要上ERP系统时,财务可以做什么?
• 2、如何运用ERP系统做好财务的管理(erp系统通过什么使得财务)
• 3、ERP系统该如何推进?
• 4、如何提高ERP系统数据准确性和及时性(erp系统通过什么使得财务数据的时效...

企业要上ERP系统时,财务可以做什么?

ERP是什么？ERP是一个完整的供应链系统，强大的erp基本上包括从计划、采购、仓储、制造、质量、销售、资产管理、财务会计、财务分析和报表、客户关系管理等所有的企业运作环节，甚至连前几年刚刚兴起的电商平台功能在此系统中也可以体现。

同时，SAP是一个财务业务一体化的集成信息系统，前端的业务蓝图直接影响后端的财务结果，所以SAP实施过程中，财务必须贯穿始终，要对每一项业务蓝图对财务结果的影响进行评估，以免不能获得项目预期（业务和管理要求）的信息。

ERP能将财务分析与财务预测集成，实现对销售、成本和资金需要量等的预测，运用各种专门的分析方法，如对比分析、结构分析、绝对数分析等多种方法并提供多项分析内容，如财务状况分析、损益分析、主要指标分析、费用明细分析等功能，实时掌握业务进程，给管理层提供快速的经营决策支持。

ERP财务系统总账模块主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账等功能。ERP财务系统应收账模块。主要管理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用管理、现金折扣管理、坏账管理、抵销应付款及催收管理等功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、资金流入预测等销售业务的统计分析报表。

可以说，供应链的概念和集成的财务管理是ERP对传统的MRPⅡ进行改造和超越的两个核心。

如何运用ERP系统做好财务的管理(erp系统通过什么使得财务)

会计成本监控到位。ERP系统中所有的会计成本管理都共用同样的数据源，并且使用一个标准化的报告系统，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，可及时采取措施去纠正。

应收帐是对企业资产的管理，同时对于呆坏账等的管理、资产的监控等都有很重要的意义。工资模块的设置和管理对于企业来说是现金流量管理的一方面，通过对工资模块的监控，企业的人力资源成本和现金流量都在系统的管理范围之内，让企业在生产中的劳动成本得到更好的考虑。

erp系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过核心算法来实现的。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。

一般ERP系统会把物料作为主数据，主数据中会有一个属性叫记账属性或记账分类，在通过入库单生成凭证时就会进到二级或三级明细科目。如果说不能通过物料主数据，按你的说也是可以的，业务系统是最真实的附件资料，用了ERP系统就不一定要将明细都带到总账系统。希望对你有点帮助。

ERP系统该如何推进?

1、任何先进的技术和管理手段的都只能流于形式；推行一种管理思想与花钱买应用完全不同，ERP软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，ERP的建设是全体员工的共同任务，员工应具有团队合作精神，只有通过全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。

2、做好项目总体策划，分阶段分步骤推进是风险控制的关键目前ERP八大模块应用不尽人意，既有客观的因素，也有主观的因素，客观因素是自2004年以来企业重组、组织机构和职能变化频繁，频繁的组织和人事变动环境下无法构建稳定可靠的信息化系统，主观因素是项目目标不明确，缺乏项目总体策划和推进方法。

3、经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。

4、进行数据的收集、整合和调试。ERP系统-合同管理功能 最终用户培训经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。

如何提高ERP系统数据准确性和及时性(erp系统通过什么使得财务数据的时效...

erp系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过核心算法来实现的。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。检查系统参数：ERP系统出现数据不准确的情况也可能是因为系统参数设置不正确，因此需要检查系统参数设置是否正确。

采购管理：ERP系统优化采购流程，从信息发布到搜集，确保物料供应，同时管理供应商关系，提高采购的透明度和公正性，降低采购成本。 财务管理：ERP系统自动化处理财务数据，提高数据处理的时效性和准确性，自动生成财务分析报告，使管理层能够随时掌握企业的真实财务状况。

帮助企业完成采购管理：通过ERP管理系统可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

第一个就是用友YonSuite可以通过微服务技术，可以让企业按需选择所需模块，并通过低代码开发平台 实现应用逻辑的快速定制。第二就是用友YonSuite通过角色工作台 ，可以让企业根据不同角色设置不同视图，并通过数据分析功能实现数据驱动的决策支持。

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