财务共享要统一财务软件吗，财务共享要统一财务软件吗

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本文目录一览：

• 1、财务共享中心可以通过单一软件开发吗
• 2、中大型企业如何选择好的财务共享软件?
• 3、1、什么是财务共享?
• 4、如何搭建财务共享服务中心总结?
• 5、如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢
• 6、erp与财务共享有什么区别

财务共享中心可以通过单一软件开发吗

不可以。财务共享中心的组织架构是非常多的，通过单一软件开发，不能够使组织架构的全部功能正常使用，所以是不可以通过单一软件开发的。财务共享中心的功能包括：提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务等。

比如，一部分主观或者客观上不能到总部工作的财务人员，就可以留在原来的成员单位，转型为业务财务；而总部由于实施财务共享中心精简下来的财务人员，可以通过学习和提升，转型为战略财务人才。和组织重建需要同时进行的，还有财务流程的再造。可以说，财务共享中心建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。

通过建立财务共享服务中心，在公司业务量整体不变的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享服务中心后，通过流程的优化和IT系统支撑，一个人能处理几个单位相同岗位的业务，还可以减少财务人员和中间管理层的数量从而使企业的人工成本得以降低。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理，在许多跨国企业和大型集团企业应用较为广泛。

中大型企业如何选择好的财务共享软件?

现在财务人员都在用的做账软件：金蝶软件：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业、政府提供服务。

选软件 除少数企业会选择自己研发与建设外，大部份企业实施财务共享都会选择与软件商或者其他咨询服务公司共同实施与建设。这就涉及到了软件选择的问题。

金蝶：金蝶财务软件是一款ERP企业管理软件，致力于为企业提供整体解决方案。该软件种类齐全，能够全面满足企业的不同阶段、不同功能需求。帮助企业建立规范的业务流程，提升管理能力，降低管理。

1、什么是财务共享?

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

所谓财务共享，即将企业的财务领域事务集中于一个统一的平台，由专职人员进行统一的管理，并制定统一的核算方法、操作流程等。财务共享是企业共享服务中的一部分，通过建立财务共享中心，集团内各企业、各部门之间能够即时的获取真实的财务信息，进一步企业也能够明显降低运营成本，提高业务处理效率和风险应对能力。

百度释义：财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。 我们先来了解下财务共享中心的概念： 就传统概念而言，财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。

如何搭建财务共享服务中心总结?

增强电子化操作的可信度和可靠性；三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。

实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。

流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。

建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。影像扫描系统建设 组织架构和系统流程调整完成后，财务共享服务中心面临的另外一个矛盾就是集中办公的要求与原始凭证分散产生的矛盾，为此，影像扫描系统的建设是十分必要的。

如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

1、获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。

2、确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。

3、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

4、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。

erp与财务共享有什么区别

财务共享系统与erp的区别如下：从定义上来看，财务共享中心一般是指数据呈现系统，而ERP是采销一体化（或产销一体化）数据收集及呈现的系统。

财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。

信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

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